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中国石化新闻网讯 吉林石油坚持刀刃向内,狠抓断点、弱点、难点,突出“三基”工作的再出发、再落地和再提升,推进“三基”工作恒久抓、长效抓、融入抓,不断夯实公司高质量发展根基。
坚持抓弱点,抓调查研究落地。吉林石油在强化基层建设上,把调查研究摆在突出位置,坚持推进“1+1+3”工作法,领导带头践行“没有调研不发言,没有调研不决策”,着力推动各级干部到基层去调查研究,通过调查研究扎根基层、服务基层、问计基层,找到破解基层难题的办法和路径,帮助基层解决更多的实际问题,不断融入基层“朋友圈”,彻底打通“最后一公里”,推进基层建设质量和基层管理能力持续提升。
坚持抓断点,抓闭环管理落地。吉林石油在“三基”工作检查验收上,坚持基层建设现场验、基础工作现场查、基本功训练现场考,围绕12项“三基”工作重点指标深入基层单位,扎实开展现场检查验收,紧握不给基层添负担的工作理念,及时准确掌握基层“三基”工作动态,把握问题关键,不断优化完善重点指标设置,做到了标准一致、导向准确、基层信服、宣贯到位,将“三基”管理切实闭环落地。
坚持抓难点,抓培训效果落地。吉林石油在解决基层培训效果落地难问题上,以“千条线如何穿过一根针”为根本命题,坚持以终为始,不断完善顶层设计,拒绝低效学习演练,聚焦与基层岗位职责相匹配的应知应会,找准关键,循序渐进,持续发力,根据不同岗位,开发不同的课程,根据不同人员采取不同的讲授形式,将难懂的理论转化为通俗易懂的课程,持续赋能基层一线管理服务提升。(段云鑫)
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